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施工进度计划调整
一、机电工程施工进度偏差的分析
1.分析施工进度偏差对后续工作和总工期的影响
(1)分析出现偏差的工作是否为关键工作;
(2)分析进度偏差是否大于总时差;
(3)分析进度偏差是否大于自由时差。
二、施工进度计划调整方法
1.改变某些工作的衔接关系
若实际施工进度产生偏差影响总工期,在工作之间的衔接关系允许改变的条件下,改变关键线路和非关键线路的有关工作之间的衔接关系,缩短工期
2.缩短某些工作的持续时间
不改变工作之间的衔接关系,缩短某呰工作的持续时间,使施工进度加快,保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。
三、施工进度计划调整的内容和步骤
1.进度计划调整的内容
施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
2.调整的原则
调整的对象必须是关键工作,该工作有压缩的潜力,与其他可压缩工作相比赶工费用最低。