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机电工程施工进度控制的主要措施

作者: 时间:2023-11-18 浏览次数:23

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机电工程施工进度控制的主要措施

1.组织措施
(1)确定机电工程施工进度目标,建立进度目标控制体系;明确工程现场进度控制人员及其分工;落实各层次的进度控制人员的任务和责任。
(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
(3)建立施工进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等。
(4)建立机电工程图纸审查、工程变更和设计变更管理制度,建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
2.技术措施
(1)为实现计划进度目标,优化施工方案,分析改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
(2)审查分包商提交的进度计划,使分包商能在满足总进度计划的状态下施工。
(3)编制施工进度控制工作细则,指导项目部人员实施进度控制。
(4)采用网络计划技术及其他适用的计划方法,并结合计算机的应用,对机电工程进度实施动态控制。
3.合同措施
(1)协调合同工期与进度计划之间的关系,保证进度目标的实现;施工前与各分包单位签订施工合同,规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。
(2)合同中要有专用条款,防止因资金问题而影响施工进度,充分保障劳动力、施工机具、设备、材料及时进场。
(3)严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,应严格审查后再补入合同文件之中。
(4)在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法。
(5)加强索赔管理,公正地处理索赔。
4.经济措施
(1)在工程预算中考虑加快施工进度所需的资金,编制资金需求计划,满足资金供给,保证施工进度目标所需的工程费用等。
(2)施工中及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
(3)对应急赶工给子优厚的赶工费用,对工期提前给于奖励,对工程延误收取误期损失赔偿金。

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