（一）重视企业资质证书的管理

建立审批、登记和注销制度，防止非法转让、倒卖企业资质证书从中获利，我们必须做年检和变更资质证书。

（二）注重工程项目的完工管理

施工企业应加强项目的完工管理，及时收集和整理完工数据，提交完工验收报告、备案证明，并为资质申报的升级做准备。

（三）注重资质标准化建设

企业要么努力工作，要配备符合资质标准的人员、设备、技术负责人业绩满足资质申报的要求;或为建筑管理咨询企业寻求一站式服务，以符合资质申报的评估标准。

（四）资质管理应给企业带来一定的危机感

要切实加强企业资质管理，使企业在危机的压力下不断完善自我，在激烈的竞争中不会被市场淘汰。