市政园林在进行施工的时候，需要进行管理的有以下几个方面：施工的进度、整个工程的质量、安全方面的问题、对成本目标进行合理的控制。其中目标管理法应用的非常广泛。

目标管理一般指的是在工作目标制定的时候，集体成员都参与进去，在进行目标实施的时候将各种管理方面的技术都应用进来，努力的实现管理的目标，所以说，管理的中心是被管理目标，在市政园林施工的时候将经济和管理方面的任务转化成具体的目标，并对这个目标进行控制，保证其更好的实现。目标管理本身是对未来进行管理，其管理是系统的、整体的，人必须真正的主动参与进来，将自己的主动性发挥出来，并且由于目标管理确定了一定的目标，在进行管理的时候，很容易出效果。

在市政园林进行施工的时候，目标管理要经过下面几个阶段：首先必须根据实际的需要对项目进行组织管理，提出相关的工作效率以及施工任务方面的目标;其次是将各个部门的任务综合起来，制定相关的管理目标，并对其进行明确;第三是努力的对目标进行落实，明确其责任主体和其主要的权利，并对其实际情况进行监督和检查;第四，控制和协调好目标的实际进程，若是发现偏差和问题便必须及时的进行分析以及纠正;最后，评价好目标的实际执行结果，并将其和计划的目标进行合理的对比，通过这个对比的结果来评价目标管理的实际情况。